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一般的に、診療材料の在庫管理を
主とした仕組みがSPDとされていますが、
病院内ではその他にも多くの『モノ』が
頻繁に動いています。
弊社は、診療材料の搬送・供給・管理業務だけではなく、病院内で流れている全ての『モノ』と『情報』を一元的に管理する方式を推奨しております。その理由として下記が挙がります。
運用上の利点だけではなく、日々の管理で得られたデータは、分析することで病院経営に直結する情報となります。
『誰が、いつ、どこで、何を、なぜ、どのように、いくらで』(5W2H)を病院内管理業務に反映させ、より良い病院運営を支援します。
現状調査
初めに現在の物品管理状況を詳細にヒアリングさせていただきます。
課題や問題点を整理いたします。
提案
これまで数多くの実績で得たノウハウをフル活用し、SPD業務の最適化するための適切な方法をプランニングし、提案いたします。
業務設計
新たな管理体制に適した経験豊富な人材をアサインします。
病院のスタッフの方と連携して、病院の運営体制に適合する業務内容を協議・検討してまいります。
業務開始
業務開始後も実際に効率的なSPD業務が行われているか確認します。
検証と改善を繰り返しながら、院内物流の最適化を図ります。
診療材料を管理する方式は病院によって全く異なります。病院に最適な運用方式の提案から稼動までを手掛けます。
院内で使用した鋼製器具(器械)を最適な手法を用いて洗浄・消毒・滅菌を行い、次の処置で使用する器具を清潔な状態で供給します。
近年では技術の進歩により多種多様の医療機器が流通しており、選定には多くの時間と労力が必要になります。医療機器に問わず物品の購入において価格と性能のバランスは相反しており、安価で機能を下げる場合や高価で高い機能を求めるかのどちらかを日常的に選択しており、医療機器においては一つひとつが高額であることから比較検討および選定理由が重要になります。
弊社は、選定に必要な情報(設置環境・要求機能・製品情報)の収集を行い、病院様の要求を満たす医療機器選定の支援をしております。